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2017年7月2日上午，当全体师生都已经沉浸在快乐暑假的氛围里时，学校教育教学管理研讨会正在会议室举行，董事长、校长、书记与所有行政人员、年段长、生管总管一起座谈，为过去一学年教育教学管理中出现的状况问诊，为即将到来的新学年新思路把脉，言辞够激烈，剖析够深入。
中考刚刚结束，从学生的预估成绩看来，今年的中考结果值得期待，初三年段长王仁文老师重点谈了自己三年来的工作思路，尤其是应对今年中考的战略决策。
我校教师的工作态度值得称道，教务处在教学研究方面还可以更加深入，华南反对所谓的“死抓”，在有限的时间里让学生学得好、学得轻松，进一步提升教师的研究能力，将备课、作业分层设计、小组合作学习等有效手段实施到位，教学管理就是上了一个新台阶。教务处主动加强对教研组的领导和监督，是更好地提高教学成绩的“捷径”。
作为一个住校生占三分之二的学校，班主任和生管老师的工作压力巨大，但是一学年来班级工作零事故，得益于班主任和生管老师的工作精细化。班主任应该更多关注到每一个学生的成长，尤其是困难学生的学业和心理，同时生管老师在管理好日常事务的同时，要像班主任一样，学会做学生的思想工作，通过学生的思想转变来提升管理的质量。
“兵马未动粮草先行”，后勤保障工作对于住校制的华南非常重要，后勤主任分析过去的一学年工作不力的地方，同时表示在新学期保证师生吃住满意度有提高，人员素质有提高，物质保障更及时。
结合各部门的分析，肖新荣校长提出几个值得思考的问题:
一、毕业班的教师责任心和精气神如何有更大的提高？
二、尖子生的培养和后进生的进步，教务处的策略在哪里？
三、德育应该成为我校特色，建设一流的校风，将校训、社会主义核心价值观、中小学生守则、替别人着想主题活动有机融合在一起，德育处在新学期如何开展工作？
四、安全无小事，一岗双责下的各部门，如何联动确保华南安全5A品牌不掉色？
围绕这些问题，与会的领导、老师直言进谏，深入剖析自己，也勇于分析其他部门，良言利剑，直刺症结所在。
董事长秦老师最后总结:管理团队是学校的灵魂，大家应该成为全校的表率；抓好我们的基础工作，创华南教育的优质品牌；不忘初心，继续前进！
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